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    為閃閃發光的他們點贊!——優秀團隊篇
    2023-01-17

    奮斗啟新程,實干開新篇!2022年,防城港核電各級干部員工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實黨的二十大精神,立足崗位、創優爭先,涌現出了一批政治堅定、業務過硬、品德高尚、貢獻突出的先進個人和先進集體,他們充分展現了防核人拼搏進取、不畏艱險、勇攀高峰的良好精神風貌,為防核高質量發展持續增添新動力。

    聯合工程項目部發揮大團隊作戰優勢,35天內完成VVP主閥焊接安裝,13天內完成SG二次側水壓試驗,有力保障熱試按期開始并順利完成。F3+8號機1106間廠房核清潔按期完成,裝料迎檢前TOTO系統541個、BHO廠房52個移交率100%,裝料前所需TOTO系統意見項104667條清除率99.9%、FW/OT項86248項關閉率99.9%,裝料前核安全綜合檢查結果達到預期。

    解決二期RPN功率量程探測器導向筒混凝土開槽問題及RPN探測器缺少慢化體問題;制定DCS改造全流程質量管控措施,完成15次安全級DCS現場改造,開展22次非安平臺版本升級,執行了3938項DEN實施;解決專設保護誤動、R棒棒位信號無法正確傳遞給KCS、RPN中間量程探測器本底電流異常等400多項重要技術問題;6天完成了原計劃需15天的熱試前DF5.7改造;熱試期間完成近20000個信號強制,零人因失誤;駐廠推動4號機DCS設備及時到貨。

    首戰熱試攻堅決勝,高質量完成4項首堆試驗、非核沖轉等重要項目,成功干預3RIS3220PO-機封漏水等機組異常瞬態12次。14天內實現348個裝料系統管理權限轉移切換,累計轉票1680余張。順利完成電源冷源、大高閥搖臂、沈陽波紋管更換等關鍵路徑消缺工作,協調機組狀態窗口累計出票4600余張。高質量完成裝料條件清理、首堆達臨界一次成功,扎實推進華龍首堆高質量啟動各項工作。

    日常生產項目管理團隊以保穩保供為目標,聚焦兩個清單一個責任制,組織開展迎峰度夏、大修后機組狀態提升等專項查消缺,高質量完成“黨的二十大”等重要保電保供任務:全年累計安全完成47次機組調峰,并充分利用汛期停備窗口消除重要缺陷隱患,保障機組安全穩定運行。圍繞“控風險、提效率,以工作負責人為中心”,完成RPA機器人應用、生產流程優化等5大類17個子項優化提升。

    牽頭二期重要技術問題與變更管理團隊積極主動、勇于承擔,組織梳理出341項影響機組各節點的重要技術問題,并推動100%處理;推動30005項UES/DCR/NCR關閉,關閉率由74.3%提升至99.6%;推動14485項QSR相關不符合項處理,關閉率達到了100%;實現設計變更全面自主審查與把關,關閉率由43.9%提升至98.7%,上述各領域的業績成效對比均高于一期項目和臺山EPR首堆同期,為3號機組順利商運提供了堅實的技術保障。

    完成后勤配套設施提升,不斷提升員工幸福感、歸屬感:生活區餐廳一樓維修改造及增設水吧、海灣城及紅樹林餐廳包廂環境提升、進場道路綠化改造、BX樓閘機增設、辦公區節能燈及空調節能面板更換、基地充電樁擴容等。F204大修開展12項“辦實事”活動并得到員工一致好評。

    堅持從緊、從嚴、從細、從實落實基地防疫工作,組織在基地內接種疫苗8批1.8萬劑次,實現“應接盡接”,組織定期核酸檢測超過30萬人次,實現了不因疫情影響“核安全、生產保供、工程質量”和保障員工身體健康的工作目標。

    踐行“嚴慎細實”工作作風,深入推進工程建設質量提升工作:針對二期工程各節點組織開展自查自糾和質保監督,發現并推動解決問題和隱患536項;制定和落實標桿建設提升方案,工程質量標桿近五年來首次達八級;組織承接落實集團《工程建設管理大綱》。二期工程領域質量穩步提升,2022年未發生外部監管事件、三重事件、建造事件、兩個零容忍及黃線事件、弄虛作假事件,一般工程質量事件較去年下降29%。

    科技創新團隊堅持創新驅動發展,2022年防城港核電獲評“廣西創新能力10強企業”“廣西知識產權優勢企業”。王琪、蔣永強獲2022年廣西企業“創新達人”榮譽稱號。防城港核電獲得中國電力創新獎3項、行業協會級科技獎2項、集團級科技獎6項,全國青年職業技能大賽優勝獎2項。防城港核電首例自主申報科研項目《華龍一號大修策略關鍵技術研究》成功列入2023年尖峰計劃。知識產權與科技成果轉化推廣數量加速累積,推進研發費用加計扣除,為防城港核電爭取科技獎勵和減免稅收上百萬元。

    深入組織黨的二十大精神專題學習、“紅鷺”系列培訓等。編制高質量黨建引領高質量發展的提升方案,落實“三隊一區一崗”建設,持續深入開展黨建+活動,推動成立等120多支黨員攻堅隊、服務隊、青年突擊隊在“三大戰區”沖鋒在前。制定“辦實事”長效化機制,推動完成18項公司層面重點實事項目;持續強化“四個不摘”總體要求,在集團定點幫扶地區投入無償幫扶資金600萬元,廠址周邊投入140萬元,累計開展陽光助學、圓夢計劃等活動40余次。以警示教育、監督檢查、問題線索核查等為抓手,一體推進“三不腐”體制機制建設,持續提高各級干部員工的規矩意識和紀律意識。


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